Advanced Trainings für Product Owner inklusive IHK-Zertifikat

Vorstellung des Lean Startup Zyklus, des schnellen Testens von Hypothesen und der iterativen Produktentwicklung als Grundlage für die tägliche Arbeit eines Product Owners.

MVPs entwickeln und testen

Prinzipien und Vorgehensweisen für die Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP). Mit echten Beispielen aus der Praxis und Klärung der wichtigsten Fallstricke bzw. Missverständnisse in der Anwendung.

Grundlagenwissen der Markt- und Kundenforschung sowie zur Messung, Aufbereitung und Dokumentation der Ergebnisse mit Personas, User Journeys und Co.

Detaillierte Vorstellung und praktische Übungen zu qualitativen und quantitativen Forschungsmethoden wie User Tests, Interviews, A/B-Tests und Co.

Vorgehensweisen und Methoden zur inhaltlichen und methodischen Begleitung von Teams bei der Generierung neuer Ideen und innerhalb von Innovationsprozessen.

Prototyping als Product Owner

Erstellung von Prototypen und Mockups, um Produkte oder Funktionen schnell mit echten Nutzer*innen zu testen und komplexe Sachverhalte mit wenig Aufwand zu ergründen.

Messung von Produktzielen und KPIs

Erprobte Vorgehensweisen zur Definition, Messung und Auswertung von Hypothesen und KPIs. Welche Daten sollen gemessen werden und wie können daraus konkrete Schlüsse für die Produktentwicklung gezogen werden?

Discovery im Arbeitsalltag

Vorgehensweisen zur Durchführung regelmäßiger Kundenforschung im laufenden Prozess der Produktentwicklung. Planung und Koordination im Team, um kontinuierlich neue Erkenntnisse einzubeziehen.

Product Vision vs. Unternehmensleitbild

Unternehmensleitbild und Produktvision sind nicht dasselbe, werden aber oft synonym verwendet. Wir klären die Unterschiede und Zusammenhänge anhand von Beispielen aus der Praxis.

Mit Vision Statement, North Star Metric und Product Vision Board ein inspirierendes Leitbild formulieren und für das Produktteam bzw. die gesamte Organisation verständlich machen.

Methoden und Vorgehensweisen, um von der Produktvision ausgehend strategische Leitplanken und konkrete Produktziele abzuleiten.

Wertversprechen und Geschäftsmodelle

Value Proposition, Business Modell und Service Design: Die Produktentwicklung aus unternehmerischer Perspektive verstehen und Grundlagen für die Produktstrategie festlegen.

Produktstrategie und Ziele definieren

Best Practices und Ansätze zur Definition einer effektiven Produktstrategie und zur Ableitung realistischer, ergebnisorientierter Produktziele.

Verstehen, Definieren und Messen von Zielen und Schlüsselergebnissen (Objectives and Key Results - OKRs) als wirksames Instrument zur Messung und Umsetzung der Produktstrategie.

Agile Roadmapping

Mit agilen Roadmaps können Product Owner flexibel auf Veränderungen reagieren und gleichzeitig die langfristige Perspektive beibehalten sowie die Erwartungen von Teams und Stakeholdern proaktiv steuern.

Priorisierungsmethoden

Möglichkeiten der Priorisierung: Überblick, Einsatzgebiete sowie Vor- und Nachteile der verschiedenen Methoden und Scoring-Modelle.

(User) Story Mapping

Von ergebnisorientierten Produktzielen zur operativen Roadmap: Mit Story Mapping Nutzeranforderungen identifizieren, Features ableiten und Versionen planen.

Flugebenen einer Roadmap

Themes, Initiativen, Epics und User Stories. Verstehen, wie dank unterschiedlicher Flugebenen die Umsetzung der Produktstrategie innerhalb einer agilen Roadmap deutlich wird.