Advanced Trainings für Product Owner inklusive IHK-Zertifikat

Name: Advanced Trainings für Product Owner
Price: 1490 EUR
Rating: 4.3 (10 reviews)

Die Advanced Trainings sind vertiefende Wissensmodule im Rahmen unserer umfassenden Ausbildung für Product Owner. Sie ergänzen das Basiswissen eines CSPO- oder PSPO-Trainings um Methoden und Modelle, mit denen Product Owner typischen Herausforderungen Ihres Alltags begegnen können.

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Zielgruppe

Die Advanced Trainings richten sich an berufserfahrene Product Owner, die bereits einige Zeit Teil eines Produkt-Teams sind und sich weiterentwickeln möchten. Mit diesem Lehrgang können Sie sich in drei Schwerpunkten weiterbilden oder - wenn Sie die erforderlichen Kenntnisse in allen Modulen nachweisen können - Ihre Kenntnisse durch die IHK Düsseldorf zertifizieren lassen.

Advanced Product Owner Trainings im Überblick

Vertiefen Sie ihr Wissen im Rahmen der Produktentwicklung und erhalten Sie neue Impulse für Ihre Alltagsherausforderungen.

Trainingsdetails herunterladen

3 Module zu je 3 Tagen

Wählen Sie die Module, die zu Ihrem Bedarf passen. In den Modulen bauen sie an je 3 Trainingstagen Tiefenqualifikationen in relevanten Themengebieten auf. Neben Beispielen aus dem agilen Alltag führen Sie Methoden und Abläufe als praktische Übungen durch.

IHK Zertifizierung

Lassen Sie sich Ihre Fachexpertise durch ein Zertifikat der IHK belegen. Eine Teilnahme an 4 Modulen (inkl. Basic Training) befähigt Sie zum Ablegen der Zertifikatsprüfung Product Owner IHK.

Von agilen Praktikern

Lernen Sie von den Praxiserfahrungen unserer Product Owner Experten. Unser Fokus liegt auf einer praxisnahen Wissenvermittlung, abseits von Dogmen und reiner Lehre für einen optimalen Alltagsübertrag.

Praxisbezug

Praxisnahe Wissensvermittlung, die gezielt auf konkrete Herausforderungen im Alltag des Product Owners ausgerichtet ist und somit eine direkte Anwendbarkeit im Arbeitsalltag ermöglicht.

Alltagsübertrag

Während der Trainings reflektieren wir regelmäßig Ihre Erfahrungen aus dem Alltag. So überführen wir Theorie in praktisches Wissen.

15 Teilnehmer

Die Teilnehmerzahl ist auf 15 Personen begrenzt. Dadurch verlaufen die Trainingsmodule in einem persönlichen Rahmen und wir können auf die individuellen Fragen und Bedürfnisse aller Teilnehmenden eingehen.

Remote

Wir bieten unsere Weiterbildungen im gesamten DACH-Raum an. Daher führen wir alle Trainingsinhalte remote durch. In Absprache mit den Teilnehmenden können einzelne Module jedoch auch in Präsenz stattfinden.

Überblick der Product Owner Trainings

Vertiefen Sie Ihre Fachexpertise mit unseren drei Advanced Trainingsmodulen für Product Owner. Sie wählen welche Module zu Ihrem individuellen Bedarf passen.

Product Owner Advanced Training

Modul 1: Innovation & Entwicklung

Als Product Owner sind Sie Treiber von Innovationsprozessen und der Entwicklung neuer sowie bestehender Produkte. Dabei sind Sie Expert*in für die Anforderungen, Probleme und Bedürfnisse Ihrer Kund*innen. Sammeln Sie daher regelmäßig neue Erkenntnisse darüber, wie Ihre Kund*innen Ihr Produkt nutzen. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie selbstständig Kundenforschung planen, durchführen und Ihre Ergebnisse messbar machen, um das Risiko des Scheiterns zu minimieren.

Lean Startup: Build, Measure, Learn

Vorstellung des Lean Startup Zyklus, des schnellen Testens von Hypothesen und der iterativen Produktentwicklung als Grundlage für die tägliche Arbeit eines Product Owners.

MVPs entwickeln und testen

Prinzipien und Vorgehensweisen für die Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP). Mit echten Beispielen aus der Praxis und Klärung der wichtigsten Fallstricke bzw. Missverständnisse in der Anwendung.

Die Grundlagen der Kundenforschung

Grundlagenwissen der Markt- und Kundenforschung sowie zur Messung, Aufbereitung und Dokumentation der Ergebnisse mit Personas, User Journeys und Co.

Forschungsmethoden im Detail

Detaillierte Vorstellung und praktische Übungen zu qualitativen und quantitativen Forschungsmethoden wie User Tests, Interviews, A/B-Tests und Co.

Innovationsprozesse durchführen

Vorgehensweisen und Methoden zur inhaltlichen und methodischen Begleitung von Teams bei der Generierung neuer Ideen und innerhalb von Innovationsprozessen.

Prototyping als Product Owner

Erstellung von Prototypen und Mockups, um Produkte oder Funktionen schnell mit echten Nutzer*innen zu testen und komplexe Sachverhalte mit wenig Aufwand zu ergründen.

Messung von Produktzielen und KPIs

Erprobte Vorgehensweisen zur Definition, Messung und Auswertung von Hypothesen und KPIs. Welche Daten sollen gemessen werden und wie können daraus konkrete Schlüsse für die Produktentwicklung gezogen werden?

Discovery im Arbeitsalltag

Vorgehensweisen zur Durchführung regelmäßiger Kundenforschung im laufenden Prozess der Produktentwicklung. Planung und Koordination im Team, um kontinuierlich neue Erkenntnisse einzubeziehen.

Lean Product Development als Übung im Rahmen einer Product Owner Ausbildung

Product Owner Advanced Training

Modul 2: Strategie & Roadmap

Erfahren Sie, wie Sie im Team und mit Stakeholdern eine inspirierende Produktvision gestalten und strategische Leitplanken ableiten. Lernen Sie, wie Sie strategische Produktziele effektiv in die Umsetzung bringen.

Product Vision vs. Unternehmensleitbild

Unternehmensleitbild und Produktvision sind nicht dasselbe, werden aber oft synonym verwendet. Wir klären die Unterschiede und Zusammenhänge anhand von Beispielen aus der Praxis.

Definition der Produktvision

Mit Vision Statement, North Star Metric und Product Vision Board ein inspirierendes Leitbild formulieren und für das Produktteam bzw. die gesamte Organisation verständlich machen.

Ziele und Strategie ableiten

Methoden und Vorgehensweisen, um von der Produktvision ausgehend strategische Leitplanken und konkrete Produktziele abzuleiten.

Wertversprechen und Geschäftsmodelle

Value Proposition, Business Modell und Service Design: Die Produktentwicklung aus unternehmerischer Perspektive verstehen und Grundlagen für die Produktstrategie festlegen.

Produktstrategie und Ziele definieren

Best Practices und Ansätze zur Definition einer effektiven Produktstrategie und zur Ableitung realistischer, ergebnisorientierter Produktziele.

Objectives und Key Results (OKRs)

Verstehen, Definieren und Messen von Zielen und Schlüsselergebnissen (Objectives and Key Results - OKRs) als wirksames Instrument zur Messung und Umsetzung der Produktstrategie.

Agile Roadmapping

Mit agilen Roadmaps können Product Owner flexibel auf Veränderungen reagieren und gleichzeitig die langfristige Perspektive beibehalten sowie die Erwartungen von Teams und Stakeholdern proaktiv steuern.

Priorisierungsmethoden

Möglichkeiten der Priorisierung: Überblick, Einsatzgebiete sowie Vor- und Nachteile der verschiedenen Methoden und Scoring-Modelle.

(User) Story Mapping

Von ergebnisorientierten Produktzielen zur operativen Roadmap: Mit Story Mapping Nutzeranforderungen identifizieren, Features ableiten und Versionen planen.

Flugebenen einer Roadmap

Themes, Initiativen, Epics und User Stories. Verstehen, wie dank unterschiedlicher Flugebenen die Umsetzung der Produktstrategie innerhalb einer agilen Roadmap deutlich wird.

Product Vision Workshop mit vielen Teilnehmern

Product Owner Advanced Training

Modul 3: Backlog & Stakeholder

Das Product Backlog ist eines der wichtigsten Werkzeuge des Product Owners. Vertiefen Sie Ihr Wissen zur Arbeit mit einem effektiven Backlog sowie die damit verbundene Kommunikation von Produktanforderungen im Produktteam, allen Projektbeteiligten, Stakeholdern sowie Führungskräften. Lernen Sie zudem das Zusammenspiel und die Unterschiede zwischen Themes, Initiativen, Epics, User Stories und Aufgaben kennen.

Backlog Refinement

Vorstellung und Best Practices zu den verschiedenen Tätigkeiten und Methoden innerhalb des Backlog Refinements im Alltag eines Produkt Owners.

Formulierung von User Stories

Anforderungen wirksam aus Nutzersicht formulieren und somit für ein gemeinsames Verständnis im Produktteam und bei weiteren Stakeholdern sorgen.

Aufwände schätzen

Aufwände von Arbeitspaketen im Produktteam z.B. mit Planning Poker schätzen und mit Story Points nachvollziehbar dokumentieren und langfristig messbar machen.

Splitting: Arbeitspakete teilen

Methoden und Prinzipien zur sinnvollen Aufteilung von großen Arbeitspaketen und User Stories kennenlernen und die Komplexität des “Story Splittings” anhand von praktischen Übungen greifbar machen.

Ergebnisqualität sicherstellen

Effektive Formulierung von Akzeptanzkriterien sowie Erarbeitung einer übergreifenden "Definition of Done" und "Definition of Ready", um die Qualität der Arbeitsergebnisse des Teams sicherzustellen.

Umgang mit technischen Schulden

Ursachen und Auswirkungen von (technischen) Schulden verstehen und Möglichkeiten kennen, unvermeidbare Mehraufwände proaktiv zu einzuplanen oder ihnen entgegenzuwirken.

Stakeholder Mapping

Die Motivationen und Bedürfnisse aller Projektbeteiligten verstehen und mittels Stakeholder Mapping transparent einordnen.

Entscheidungen im Team treffen

Die Entscheidungsfindung im Team als Product Owner methodisch begleiten, Bauchgefühle und persönliche Vorlieben außen vor lassen und Prioritäten im Sinne des Kunden setzen.

Rollen und Verantwortlichkeiten

Festlegung der einzelnen Rollen und Verantwortlichkeiten des Projektteams und externer Stakeholder durch Delegation Board und RACI-Matrix.

Unsere Trainer und Coaches

Alexander Dodig

Fabian Schäfer

Robin Stickel

Vanessa Bern

Alexander Dodig

entwickelt als Customer Researcher und Service Designer Produkte für Daimler, CWS-boco und RheinEnergie. Als Experte für Design Thinking, Lean Startup und Gewaltfreie Kommunikation nutzt Alex sowohl Innovations- als auch Kommunikationstechniken in seiner Arbeit in und mit Teams. Er ist zertifizierter Product Owner und Agile Leader (CAL-1) sowie Mentor in den Accelerator-Programmen Google Launchpad und e.on :agile.

Fabian Schäfer

unterstützt als Organisations- und HR-Experte bei kulturellen Change-Projekten. Fabian unterstützt Teams in der Rolle des Agile Organisation Designer dabei, Holacracy oder Squadification, OKR, oder Peer Management in Unternehmen zu leben. Zudem ist er zertifizierter Scrum Master.

Robin Stickel

begleitet als agiler Product Owner und User Experience Designer die Konzeption, die Entwicklung und das Management von digitalen Produkten und Services. Als Experte für Kundenforschung und Product Discovery erhebt er die Anforderungen erfolgreicher Produkte und unterstützt Teams in Innovationsprozessen.

Vanessa Bern

ist Mitgründerin und Initiatorin der Me & Company Akademie. Als Agile Coach unterstützt Vanessa Teams in Transformationsprozessen. Dabei fließen ihre Erfahrungen aus der Kommunikationsbranche sowie als systemischer Coach und zertifizierte Mediatorin in die Zusammenarbeit ein. Sie ist zudem zertifizierter Scrum Master, Kanban Professional, Agile Leader (CAL-1).

Für Agilität braucht man Haltung. Das versuche ich in Trainings immer zu zeigen.

Alexander Dodig

Agile Coach | Agile Organisation Designer | Service Designer

Agilität schafft den Freiraum, den wir brauchen, um Großartiges zu leisten.

Fabian Schäfer

Business Strategist | Service Designer | Agile Coach

Der Wert eines Produktes bemisst sich danach, was genutzt wird, nicht danach, was gebaut wird.

Robin Stickel

Product Owner | User Experience Designer

Eine Veränderung beginnt mit der persönlichen, inneren Haltung. Immer.

Vanessa Bern

Agile Coach | Company Designer

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Alexander Dodig: Alexander Dodig

Für Agilität braucht man Haltung. Das versuche ich in Trainings immer zu zeigen.

Alexander Dodig

Agile Coach | Agile Organisation Designer | Service Designer

Fabian Schäfer: Fabian Schäfer

Agilität schafft den Freiraum, den wir brauchen, um Großartiges zu leisten.

Fabian Schäfer

Business Strategist | Service Designer | Agile Coach

Robin Stickel: Robin Stickel

Der Wert eines Produktes bemisst sich danach, was genutzt wird, nicht danach, was gebaut wird.

Robin Stickel

Product Owner | User Experience Designer

Vanessa Bern: Vanessa Bern

Eine Veränderung beginnt mit der persönlichen, inneren Haltung. Immer.

Vanessa Bern

Agile Coach | Company Designer

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Teilnehmerstimmen

Das Product Owner Training hat unseren neu in ihrer Rolle gestarteten POs wichtige Grundlagen und Einblicke geliefert. Neben der theoretischen Basis haben uns besonders die erfahrbar aufbereiteten Methoden und Tools sowie die Praxisbeispiele gefallen. Die Teilnehmenden erlebten einige Aha-Momente! Das Training war für uns ein Startschuss, Eingefahrenes zu hinterfragen und im Nachgang mutig neue Wege auszuprobieren. Für unsere Organisation ein großer Gewinn und wärmstens zu empfehlen! Laura Remmers Teilnehmerin Product Owner Training

Die Ausbildungsmodule sind für mich immer der Lichtblick des Monats. Es ist eine perfekte Mischung aus Theorie und Praxis, die sehr viel Spaß macht. Seit Beginn habe ich viele, wichtige Themen gelernt, neue Impulse bekommen und die richtige Hilfestellung, um das auch in meinem Alltag umzusetzen. Ich freue mich auf alles, was noch folgt. Janine Huppertz Teilnehmerin Agile Coach Ausbildung 2020

4.3 basierend auf 10 Bewertungen bei

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Die Advanced Trainings sind Teil eines umfassenden Ausbildungsangebotes für Product Owner:

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Product Owner Basics Training

Im digitalen Selbstlernkurs bauen Sie mithilfe von kompakten Video-Lerneinheiten die Qualifikation für eine erfolgreiche CSPO- oder PSPO-Zertifizierung auf. Neben den Videos stehen Ihnen Wissenstests und Reflexionsübungen zur Verfügung.

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Vanessa Bern

Agile Coach | Company Designer

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