OKR Training: In 3 Stufen wirkungsvolle Ziele entwickeln
Objectives & Key Results (OKR) helfen langfristige strategische Ziele ins operative Tagesgeschäft zu übersetzen. Agile Führungskräfte schaffen gleichzeitig Orientierung, Fokussierung und Freiraum, damit sich agile Teams selbstwirksam und transparent priorisierte Ziele stecken können.
Jetzt Training anfragen
OKR Training im Überblick
In drei 1-tägigen Trainingsstufen können Sie sich ganz nach Ihrem Bedarf fortbilden. Entwickeln Sie das nötige Basiswissen für die reine Anwendung von OKRs, zusätzliches Praxiswissen für typische Alltagsaufgaben oder begeben Sie sich als OKR Coach in eine Rolle, aus der heraus Sie die Einführung der Methode im Unternehmen maßgeblich voranbringen.
Programm herunterladenAlles auf einen Blick
Hier finden Sie eine kompakte Übersicht, was Sie in unserem OKR Training erwartet:
Agil Ziele setzen
Lernen Sie den wirkungsvollen Spagat zwischen zentraler Ausrichtung der Organisation und individueller Freiheit der Teams, um eine wirkliche Kundenorientierung zu ermöglichen.
Methodische Grundlagen
Lernen Sie die theoretischen Grundlagen der Methode kennen, angereichert durch praktische Erfahrung aus eigenen Kundenprojekten.
Wirkweise verstehen
Verstehen Sie, was Objectives & Key Resuluts von anderen Zielsystemen unterscheidet und warum Sie ein bisschen anders funktionieren.
Zielkonflikte auflösen
Bringen Sie den Dialog über strategische Weitsicht und operative Notwendigkeit auf ein neues Level. Lernen Sie, bestehende Zielkonflikte durch gemeinsame Priorisierung aufzulösen.
Rahmenbedingungen schaffen
Entwicklen Sie Ideen für Organisationsstrukturen und Teamzusammensetzungen, die ein wirkungsvollen Einsatz der OKR-Methode ermöglichen.
Ziele ins Tagesgeschäft übersetzen
Lernen Sie Wege kennen, wie aus den entwickelten Zielen konkrete Maßnahmen abgeleitet werden.
Messen, was wirkt
Lernen Sie messbare Kennzahlen zu entwickeln, die Ihnen jederzeit sagen, ob Sie auf dem richtigen Weg zu Ihrem Ziel sind.
Outcome vs. Output
Bauen Sie durch Ihre Ziele ein starke Kundenbindung auf, in dem Sie wirtschaftlich sinnvoll auf den entstehenden Mehrwert fokussieren.
Pragmatische Ziele, die Mehrwert schaffen
Aus der Praxis
für die Praxis
In unseren OKR-Trainings teilen wir unser gesammeltes Wissen aus eigenen Erfahrungen und verschiedenen Kundenprojekten seit 2015.
Direkt
umsetzbare Hacks
Wie geben Ihnen praktische Tipps, durch die Ihre Ziele Ihnen im Alltag helfen, wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen.
Ziele, die auf
Ihre Vision einzahlen
Wir stellen eine Verbindung zwischen Vision, Mission, Strategie und OKRs her, damit Ihre Ziele stets auf das Leitbild Ihrer Organisation einzahlen.
Beispiele aus unserer Praxis
Wer sich mit der blanken Theorie zu OKR auseinandersetzt, wird feststellen, dass es viele unterschiedliche Interpretationen gibt. Genau so vielfältig sind auch die praktischen Umsetzungen. Hier einige Beispiele aus unser Beratungserfahrung.
Kundenstimmen
Seit 2020 hat Me & Company umfassendes Wissen verankert und große Veränderungen angestoßen. Ein wichtiger Begleiter und Initiator unserer agilen Transformation.
Per Ledermann
CEO der edding AG
Bei Herausforderungen rund um die Themen Unternehmenskultur, Agilität und Zusammenarbeit stand uns das Team von Me & Company stets bedarfs- und lösungsorientiert zur Seite. Insgesamt erleben wir die Zusammenarbeit als unterstützend, motivierend und auch auf persönlicher Ebene als sehr unkompliziert und professionell.
Katharina Lindner
Project Coordinator Transformation bei CHUGAI PHARMA GERMANY GMBH
OKR Training im Detail
Persönliche Beratung vereinbaren
Vereinbaren Sie jetzt ein persönliches Gespräch und lassen Sie sich von einem unserer Experten beraten. Gerne präsentieren wir Ihnen aktuelle Projekte und sprechen über Ihre konkreten Anforderungen und Wünsche.
Akademie
Für wen ist dieses Training?
Unser 3-Tagesprogramm richtet sich an die Menschen, die Verantwortung für den Zielsetzungsprozess in Ihrer Organisation übernehmen wollen. Egal ob agile Führungskraft oder agiler Coach: Ihre Aufgabe ist es, einen gemeinsamen Prozess zu etablieren. Wenn dieser Prozess Teamziele mit Ihrer strategischen Ausrichtung verbinden und darüber hinaus konkrete Ansatzpunkte für die kontinuierliche Weiterentwicklung liefern soll, sind Sie in diesem Training richtig.
Wieso wird Ihr Zielsetzungsprozess durch einen OKR-Coach besser?
Egal, ob Sie nach OKR arbeiten, oder nicht. Ihre tägliche Arbeit orientiert sich (hoffentlich) an den Zielen, die Sie sich geben. Ein OKR-Coach kann dabei auf zwei Ebenen unterstützen. Zum einen übernimmt er Verantwortung für einen Prozess, in dem organisationsweit einheitlich an priorisierten Zielen gearbeitet wird. Zum anderen unterstützt ein Coach bei der inhaltlichen Formulierung, damit sich die Arbeit am Mehrwert orientiert und die richtigen Dinge gemessen werden.
Was kann ich aus den Trainings mitnehmen?
Jede Stufe hat einen eigenen Fokus. Als Practitioner hat man das Konzept von OKR soweit verstanden, dass man in der eigenen Organisation Empfehlungen aussprechen kann, wo und wie Objectives & Key Results sinnvoll eingesetzt werden können. Darüber verstehen Sie, wie sich die Ziele in den Gesamtkontext “Vision – Strategie – Ziele” einordnen und erhalten praktische Hacks für die Formulierung wirkungsvoller Ziele.
Als OKR-Coach begleiten Sie Teams dabei, mit der Methode zu arbeiten. Dieses Training vermittelt praktische Taktiken und Tipps, um den alltäglichen Herausforderungen zu begegnen.
In der dritten Stufe befähigen wir den OKR-Companion dazu, ein ganzheitliches System in der Organisation einzuführen. Lernen Sie, das System zu adaptieren, dass es zu Ihrer Organisation und Ihrer aktuellen Situation passt. Verstehen Sie, welche Rahmenbedingungen Objectives & Key Results fördern und welche Barrieren Ihrer Transformation im Wege stehen.
